Цель продающего сайта, снизить затраты на персонал.

Цель продающего сайта, снизить затраты на персонал.

Как снизить затраты на персонал?  Создай свой сайт и снизишь затраты на персонал. Основательно снизить расходы на производство услуг сможет продающий сайт.

Рынок устанавливает свои правила игры. При этом не стоит забывать, что эти правила одинаковы для всех, а вот команды, по ним играющие, разные.

Давайте зададим удивительный на первый взгляд вопрос: «Так зачем же сокращать издержки?». На вас посмотрят с удивлением и дадут ответ: «Для того чтобы повысить прибыль».

Увеличение прибыли, это задача, которую можно решать двумя способами (при самом упрощенном варианте):
А) при первом варианте, снижение издержек
Б) при втором, повышение доходов.

И так, стоит задача – «Повысить прибыль». Дайте нам решение!
Что делает среднестатистический предприниматель? Правильно, снижает расходы!
Что делает дальновидный предприниматель? Конечно, повышает рентабельность всех своих имеющихся активов не только в краткосрочной перспективе, но и на долгосрочный период.
Приводим аргументы в оправдание сокращения расходов по управлению персоналом:
1. Документооборот по кадрам? Какая мелочь, поручим вести бухгалтеру.
2. Подбирать персонал? Да какая сложность в этом, поручим секретарю.
3. Нужно ли мотивировать? Зачем повышать оклад, он и так хороший. Может быть, около 3 процентов от выручки, или до 20 процентов от прибыли.
4. Психологический климат в компании? Да у нас все и так хорошо.
5. Нужно обучение? Ну, нет, персонал пусть этим занимается за свой счет и в свободное от работы время.
6. Нужно управлять? Да это очень просто, бери и давай указания.
7. Нужен ли продающий сайт? Это интересное предложение, он может существенно снизить затраты на производство.
Начинаем сокращение расходов на управление персоналом.

Перед началом сокращения, определимся, в структуре того, что собираемся пилить:
1. Для сотрудников отдела персонала денежное вознаграждение и налоги на выплаченную зарплату.
2. Оборудование необходимых рабочих мест для персонала сотрудников отдела.
3. Доступность к платным интернет-ресурсам и профессиональным периодическим изданиям.
4. Оплата аренды дополнительных метров и коммунальных расходов.
5. Расходы на организацию и обучение сотрудников компании.
6. Расходы на проведение оценки и аттестацию персонала.
7. Расходы на канцелярские расходы и другую всевозможную мелочь.
А теперь подберем варианты сокращения расходов на управление персоналом, которые возможны к применению:
1. Из штата компании полностью исключить отдел персонала, перераспределив между сотрудниками организации все функции сокращенного отдела.
2. Уменьшить стоимость бизнес процессов, которые связанны с управлением персонала, среди них в том числе:
• Перестать использовать платные интернет-ресурсы, имеется большое количество бесплатных источников информации.
• Отказаться от использования периодических изданий, которые связанны с управлением персонала.
• Сократить штат отдела, оставив одного сотрудника.
• Предложить специалисту по кадровой работе перейти на сдельную оплату труда.
Занимаясь сокращением расходов, помните, что уменьшение статей бюджета оправдано только в том случае, если под сокращение попадает существенная доля расходов компании.

Проведя анализ хозяйственной деятельности, можете получить ответ на вопрос: «что в первую очередь нужно сокращать». Но, к сожалению, этот ответ часто не одобряется некоторыми должностным лицами организации, и начинаются сокращаться расходы на аппарат управления персоналом.

А может, лучше повысим эффективность?

В этом Вам существенно может помочь продающий сайт.

Кстати, если  Вас так беспокоит наличие у Вас технических сложностей в Интернет-бизнесе - все они могут быть решены одним махом.

С помощью вот этой штуки - http://1popov.ru/disc/disc1

рассказать друзьям и получить подарок

стрелка

 

Подпишись на новые статьи блога.
Введи адрес Своего Email:

Поделиться в соц. сетях