Пассивно-агрессивный сотрудник, кто это?


Understand and manage the passive-aggressive employee.

Пассивно-агрессивный сотрудник тонко демонстрирует поведение, которое проявляется на поверхности, не показывая его пассивность?Но в действительности направлены,  целеустремленны и предназначены для управления,  навредить  или внедрить  отрицательное стороннее восприятие, избегая при этом реальной ответственности.Люди, которые проявляют пассивно-агрессивное поведение, как правило, выражают враждебные и антагонистические чувства  не агрессивными способами. 

Understand and manage the passive-aggressive employee.

 Такие действия представляют не спровоцированные, оскорбительные действия по отношению к другому человеку на рабочем месте. Чаще всего этот тип поведения проявляется у работника и направлен на своего руководителя.

 В других случаях, это может быть один работник, действующий в пассивно-агрессивной манере по отношению к сотруднику или даже определенной группы или отдела. В любом случае, пассивно-агрессивное поведение может привести к проблемам на рабочем месте, как на личном, так  и организационном уровне.

Пассивно-агрессивный сотрудник не обязательно имеет конкретное выражение, это проявляется в ходе действий или поведения, которые используются в ходе ежедневных межличностных общений и работы. В этом смысле, эти работники могут быть разделены на различные типы.

•Жалобщик за глаза. 

Этот человек не может и дня прожить  без жалоб или комментируя недостатки босса ... для всех, кроме босса.  

Understand and manage the passive-aggressive employee.

•Озадаченный Самозванец.   

Когда его просят взять на себя ответственность за завершение работы, он симулирует непонимание в попытке  выполнить все меньше и спровоцировать больше.   Отказывается выполнять работу, при этом  не расстается  с заданием, а, скорее, представляет фальшивые концепции апологетического недоумения, в результате чего босс стал беспокоиться и даже сердиться.

•Преднамеренная неэффективность. 

Зная, что главная ответственность за производительность, объем и эффективность ложится на плечи другого сотрудника, занимает пассивную позицию.  Утверждая, что что-то забыли, перенаправляет вину на других, тонко выражая презрение. Делает  попытку бросить тень на другого сотрудника, ответственного  за результаты в этой плохой ситуации.  Поведение предназначено, чтобы  ранить.

•Удобная позиция.

Этот человек делает как можно меньше, когда  руководитель на месте. Как только руководитель  в командировке, он старается создать задание, которое требует выполнения. На выполнение этой  задачи, конечно, требуется одобрение. А так как   руководителя  нет,  необходимо перейти к следующей линии управления для получения одобрения.  Если бы руководитель был на месте,  он  имел бы дело с этой задачей.

Руководитель может жаловаться на не выполнение этим человеком задания, но для высшего руководства, этот человек взял инициативу и ответственность за выполнение работы. Претензии руководителя   кажутся неблагодарными,  работник заботился о бизнесе, а  был несправедливо уволен.

Understand and manage the passive-aggressive employee.

•Своевременное вмешательство.  

 Ожидание подходящего момента, чтобы вмешаться и выделиться. Ждет, когда  руководитель отсутствует или вне офиса, чтобы создать кризисную ситуацию. Затем  вмешивается и выходит через голову руководителя, разыскивая своего директора, чтобы получить разрешение на необходимые действия, которые нужно  принять.

К счастью, по крайней мере, этот человек может рассчитывать на  «не делать то», что должен был сделать для того, чтобы заботиться о работе с кризисом, пока начальника нет. И руководитель,   кажется, частично ненадежный, а этот человек похож на героя. 

Understand and manage the passive-aggressive employee.

Длительное исполнение.  

Задача не   слишком большая или слишком маленькая, окончательное завершение задачи не является проблемой. Однако, время, необходимое для завершения, становится реальной проблемой. Этот человек хочет и может завершить задание и, кажется, выполнит просьбу, ведь   еще так много времени, до завершения работы. Он подстрекает больше на обострение и, возможно, вызывает больше горя, чем пользы.

•Не проявляет недовольства.   

Хотя малые  проблемы и разговоры могут возникнуть, этот человек молчит в обществе и работает в состоянии приятного покоя. Не высказывает жалоб или презрения, если другие могут услышать. В глазах общественности, человек, кажется, делает прекрасно работу и никогда не поднимает вопросов  больше заданий.  

Understand and manage the passive-aggressive employee.

Для других, он  выглядит, как прекрасный человек, который никогда  ничего плохого не говорит. Если руководитель  жалуется на него, то это все не правда. Руководитель  остается плохим.

рассказать друзьям и получить подарок

стрелка

 

Подпишись на новые статьи блога.
Введи адрес Своего Email:

Поделиться в соц. сетях